Se perdiamo club, il nostro Paese diventa più povero in termini di occupazione, di indotto, di fisco e diventa più triste perché perde la forza di un gioco, quello del pallone. Il rischio di perdere un patrimonio umano, del calcio, del territorio e delle nostre tradizioni è concreto.”

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Mi trovo ancora una volta costretto a replicare alla comunicazione pervenutami dall’Avv. Calcagno ed al conseguente comunicato stampa pubblicato da AIC riferito alla richiesta di  abolizione delle liste di giocatori utilizzabili nel Campionato di Serie C nella stagione 2020/2021.

Voglio subito evidenziare che nel drammatico contesto che stiamo vivendo trovo la minaccia di sciopero dell’AIC assolutamente irresponsabile ed irricevibile.

Innanzitutto non risponde al vero la circostanza che la Lega Pro sia rimasta in silenzio. Sul nuovo regolamento mi sono confrontato in prima persona con l’Avv. Calcagno e in una successiva riunione collegiale alla quale hanno altresì partecipato alcuni membri del direttivo di Lega e dell’AIC, il DG dell’AIC ed il Segretario della Lega Pro, Emanuele Paolucci.

In tali occasioni abbiamo per l’ennesima volta spiegato le ragioni che hanno spinto il direttivo a proporre il nuovo regolamento che, voglio sottolinearlo nuovamente, è stato democraticamente votato ed approvato dall’assemblea dei club di Lega dopo un costruttivo confronto che ha portato alcuni correttivi al regolamento stesso.

Ricordo che da febbraio-marzo i club hanno avuto incassi da botteghino pari a zero e la prospettiva prossima futura non sembra rosea al momento. In questi mesi i nostri club hanno sofferto molto, pur avendo conquistato  la Cassa Integrazione (voglio dimenticare le assurde resistenze in merito), alcune riduzioni dei costi e strumenti di incentivazione. L’economia del nostro paese è al collasso, le aziende italiane continuano a chiudere, i nostri presidenti-eroi continuano a sostenere ingenti spese alle quali si devono aggiungere gli insostenibili costi derivanti dall’applicazione del protocollo professionistico. Protocollo, che mi preme rammentarlo, tutela la salute dei calciatori ancor più stringentemente di quella delle categorie di lavoratori più esposte ed in prima linea nella lotta al COVID. Ma nonostante tutto ciò le nostre società continuano ad investire garantendo ai calciatori (ed alle altre decine di figure tra tecnici e dirigenti) il mantenimento del proprio posto di lavoro. In questo situazione l’AIC cosa fa invece di ringraziarli? Minaccia lo sciopero!!!!! La ragione? Perché il nuovo regolamento potrebbe (secondo la loro miope visione che facilmente verrà confutata) portare ad un “impoverimento tecnico della categoria” e potrebbe portare alla mancata conferma di una parte dei calciatori, che aggiungo io, non sono mai utilizzati dai club nella scorsa stagione.

Perché è inutile parlare utilizzando facili slogan. Veniamo ai dati oggettivi che hanno portato i club ad approvare questo nuovo regolamento il cui obiettivo principale è quello di contenere i costi senza intaccare il livello qualitativo:

Nel girone d’andata della stagione 2019/2020 le rose dei club erano composte in media di 25,32 calciatori per squadra con contratto professionista oneroso.

L’utilizzo medio di ciascun calciatore è stato del 42,89%, ovvero 733,40 minuti giocati sui 1710 minuti totali.

Una media di 3,57 calciatori per squadra è stata utilizzata per meno di una gara ovvero 85,50 minuti. Tradotto: quasi 4 giocatori a squadra non hanno mai giocato.

La rosa media dei calciatori professionisti con contratto oneroso rivista sarebbe quindi di 21,75.

Gli emolumenti medi per ogni calciatore professionista sono di circa 55.000 euro lordi annui.

Una lista con un massimo di 22 calciatori professionisti, lasciando liberi i giovani di serie, nella scorsa stagione avrebbe comportato un risparmio medio per club di 182.600 euro ed un risparmio di sistema di circa 11 milioni di euro.

L’assemblea di Lega ha semplicemente votato un regolamento che, in particolare in questo momento di estrema difficoltà economica, ha l’obiettivo di contenere gli sprechi di denaro.

Ma è allo stesso tempo assolutamente evidente che i calciatori che verranno inseriti nella lista saranno certamente i migliori sul mercato. Non avrebbe alcun senso un diverso scenario.

Ma volendo ancor di più entrare nello specifico del regolamento per dimostrare quanto pretestuose ed inaccettabili siano le accuse dell’AIC dobbiamo evidenziare alcuni elementi:

• I giovani calciatori possono entrare nella rosa senza limitazioni; se i giovani di serie dovessero sottoscrivere nel corso della stagione il primo contratto da professionista, anche per evitare le incursioni dei club delle serie superiori, verrà consentito l’utilizzo in deroga al numero previsto per la rosa dei professionisti;
• E’ stata prevista la possibilità di inserire come 23esimo in lista un calciatore professionista nato successivamente al 1 gennaio 2001 proprio per valorizzare la crescita qualitativa dei giovani atleti;
• Si potrà sostituire in qualsiasi momento un portiere nella lista con altro portiere (24esimo calciatore);
• E’ consentita una sostituzione in lista di un calciatore al di fuori dei periodi di mercato (25esimo calciatore);
• Deroga per i club che avevano in essere dei contratti pluriennali (sempre a salvaguardia dei calciatori);

E’ del tutto evidente che rispetto alla media della scorsa stagione il numero di calciatori in lista nella prossima subirà una riduzione davvero minima. Non ne faranno parte esclusivamente quei calciatori che non venivano mai utilizzati, lasciando inalterato il livello qualitativo e dello spettacolo.

A partire dall’UEFA, passando per  la Premier League e finendo con la nostra Serie A, per tutte le competizioni è prevista la presentazione di una lista contingentata.

Questa scelta è la scelta di una lega che vuol passare ad una riforma di sostanza ed indica un percorso senza penalizzare lo status quo. In definitiva il numero dei calciatori a disposizione per ogni club è certamente elevato: non bisogna mai dimenticare che calciatori sono quelli che hanno esperienza ed anni di attività alle spalle, ma altrettanto lo sono i giovani calciatori in formazione. Se vogliamo formare i giovani talenti e nel contempo “patrimonializzare” i club questa è la strada in linea con la mission della Lega Pro.

Alcune riflessioni in chiusura.

In un momento di estrema difficoltà come questo per il Paese non possiamo permetterci di aver ottenuto dal Governo il credito d’imposta ed altre importanti misure, per poi “sperperare” risorse finanziarie non necessarie. Non possiamo lamentarci che il sistema calcio italiano non forma giovani calciatori e poi proprio l’associazione che dovrebbe tutelarli neppure li considera quando calcola il numero totale dei calciatori dei club.

In questo contesto in cui l’AIC minaccia lo sciopero, rimane ferma la nostra posizione, ma io invece invito i calciatori ad andare senza indugio dai loro Presidenti per dir loro una sola cosa: GRAZIE!!!!

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Il risultato della ricerca evidenzia come, per facilitare l’implementazione di una strategia digitale, il change management sia un fattore chiave. La creazione di un hub digitale centralizzato da parte di Lega Pro potrebbe ridurre l’onere per i club di C dell’investimento in competenze specifiche e dare loro accesso a opportunità di formazione, soluzioni e servizi digitali, nonché una base di conoscenze centrali per lo sport business.

Paolo Carito, responsabile Sviluppo Strategico, Commerciale e Marketing spiega: “Il lavoro svolto dal team di ricerca del Master in Sport Management della George Washington University, nei primi cinque a livello globale per SportBusiness, fotografa con precisione lo stato di Lega Pro e dei suoi club, tracciando le opportunità che possiamo perseguire nel nostro percorso di innovazione digitale. Abbiamo recepito le difficoltà e le necessità dei nostri club e già dai prossimi giorni saremo in grado di annunciare il primo dei servizi che metteremo a loro disposizione per favorire il processo di trasformazione digitale”.

Il team di ricerca formato da Aaquib Mohammed e Ethan Brown, e supervisionato dalla Dott.ssa Lisa Delpy Neirotti, Direttrice del Master, ha prima condotto un’analisi approfondita della letteratura relativa alle best practice di trasformazione digitale e alle strategie digitali di altri campionati e club di calcio, per poi verificare quanto studiato con le esperienze di numerosi professionisti provenienti da organizzazioni sportive e società di consulenza sulla trasformazione digitale. La fase di analisi preliminare si è conclusa con l’esame dello stato attuale dei 60 club di Lega Pro e di come questi utilizzino la tecnologia digitale.

“Questa esaustiva ricerca ha studiato le best practice e le nuove tecnologie applicate a livello globale che possono avvantaggiare i club Lega Pro. I suggerimenti dati prendono in considerazione il panorama esistente e sono progettati perché, una volta implementati, rendano possibili azioni più efficienti e redditizie. Vogliamo ringraziare Lega Pro e NX3T Sports per aver offerto agli studenti della GWU l’opportunità unica di conoscere le realtà dei Club di Lega Pro e le tecnologie d’avanguardia rilevanti” afferma Lisa Delpy Neirotti.

Mounir Zok, CEO di N3XT Sports, spiega: “Come N3XT Sports, sosteniamo che le organizzazioni sportive abbiano la necessità di investire nella trasformazione digitale e di prendere possesso delle proprie value chain dei dati: solo così potranno trasformarsi in organizzazioni moderne che operano efficientemente e generano nuovo business. Siamo felicissimi dei risultati che la George Washington University ha svelato attraverso il Football Innovation Foresight Program a cui stiamo lavorando con Lega Pro. Lisa e il suo team hanno svolto un lavoro fenomenale”.

Una sintesi del report è scaricabile al link: https://www.n3xtsports.com/lega-pro-report-della-gwu